Führende Unternehmen weltweit und auch immer mehr KMU haben OKRs (Objectives and Key Results) als Zielsetzungsmethode für sich entdeckt. Auch wir haben uns vor 1,5 Jahren entschlossen, quartalsweise neue Unternehmensziele und Schlüsselergebnisse zu definieren. Wir hatten auch vorher schon Ziele...hat sich die neue Methode gelohnt?
🚀Was uns an den OKRs am meisten gefällt, ist ihr ergebnisorientierter Ansatz. Wir finden es extrem wirkungsvoll und motivierend, sich jedes Quartal hinzusetzen und darüber nachzudenken, was die größte Wirkung haben wird - für das Unternehmen und für jedes einzelne Team. Diese Denkweise wird auch durch unseren Unternehmenswert #maximpact unterstützt und spricht uns gewissermaßen aus der Seele.
🎉Wir haben auch festgestellt, dass OKRs eine verbindende Wirkung haben - die Teams reden mehr miteinander und machen ihre Fortschritte (und woran sie arbeiten) für alle transparent.
☝️Eine besondere Herausforderung besteht jedoch darin, alle Mitarbeiter so in die Definition der OKRs des Unternehmens einzubeziehen, dass sie das große strategische Bild verstehen und durch die Ziele motiviert werden, ihren eigenen Beitrag zu leisten. Storytelling und Beteiligung sind hier der Schlüssel und erfordern eine gut durchdachte Kommunikation mit vielen Feedbackschleifen. Daran arbeiten wir noch. Denn wenn Sie nicht an die OKRs glauben, werden Sie den Fortschritt nicht genießen können.
So weit, so gut - wir lernen und verbessern uns noch, um die OKR-Fahrt in vollen Zügen genießen zu können.💯